対象領域：
通常の組織で解決できない大規模かつ複数の企業・部門が参加する新規事業や、改善活動など大規模プロジェクトのマネジメント。手法：
大規模かつ複数の企業・部門が有機的に連携して活動できるためのプロジェクト・マネジメントのベースとなる会議体・資料のフォーマットの開発を行い、自発的にプロジェクト運営できる体制を構築します。また継続的に助言を行い、プロジェクトのゴールを達成します。事例：
日本年金機構 特別便処理コールセンター改善
国民年金収納率改善・紙台帳突合
内閣府原子力対策本部 福島第一原発廃炉・汚染水対策プロジェクト・チーム
